Cross Mentoring in der Schmid Industrie Holding
publiziert auf ywd365.com
Ich nehme mit oben erwähntem Projekt an der Initiative yes we do teil. Das Ideenstudio MEHRBLICK möchte mit diesem Projekt gemeinsam mit EN GARDE eine Kultur des Bessermachens entfesseln und die Menschen vom resignierenden Jammern zum optimistischen Handeln führen.
Mentoring: Das Rad nicht neu erfinden
Mentoring ist eine fördernde temporäre Beziehung zwischen einer beratenden Person (Mentor) und einer lernwilligen und entwicklungsbereiten Person (Mentee). Generationendialog, Erfahrungsaustausch sowie zwischenmenschliche Begegnung und Austausch abseits des Tagesgeschäfts werden gefördert.
Ich habe in der Schmid Industrie Holding die letzten Jahre Cross Mentoring begleitet und mit einem internen Expertenteam aufgesetzt. "Cross" bedeutet, dass Mentor und Mentee aus unterschiedlichen Tochterunternehmen kommen. Dies fördert den Austausch und die Vernetzung der Führungskräfte dieser unterschiedlchen Unternehmen. Eines von mehreren Zielen, das die Konzernleitung damit verfolgt.
Was und wie verbessert das Projekt etwas auf dieser Welt?
Die Verbesserung liegt vor allem darin, den Austausch zwischen unterschiedlichen Generationen, Unternehmensbereichen und Menschen zu fördern und noch mehr in ein Miteinander zu kommen. Sich Zeit zu nehmen für zielorientierte Dialoge. Voneinander zu lernen und sich zu unterstützen. Nicht nur das eigene Wissen, sondern auch Kontakte weiterzugeben. An den eigenen Erfolgen und eventuell auch Mißerfolgen teilhaben zu lassen. Raum zu bieten in einer Welt des Leistungsanspruchs und –drucks, in dem offen und vertrauensvoll über alles gesprochen werden kann, worüber sich die involvierten Menschen (Mentor und Mentee) einigen. Wenn es gelingt, entsteht durch ein gelungenes Mentoring eine Vertrauensbasis und –beziehung, die über die Laufzeit des Projekts hinausgeht.
Wer profitiert von dieser Verbesserung am meisten?
- Mentees erhalten Unterstützung in ihrem beruflichen Alltag in Form von kompaktem Wissenstranser, sie bauen ihr Netzwerk aus, stärken ihre sozialen und kommunikativen Fähigkeiten und entwickeln auf dieser Basis ihren eigenen Führungsstil weiter.
- Mentoren entwickeln ihre Beratungskompetenz weiter, erhalten Anregungen für die eigene Führungstätigkeit, bekommen Einblick in andere Hierarchieebenen und sind in Folge zufrieden, weil es Sinn macht und erfüllend ist, ihre Erfahrungen weiterzugeben.
- Der Nutzen für den Konzern liegt im On-the-job-Training, das Erfahrungswissen nutzt. Es ist eine praxisnahe Unterstützung junger Führungskräfte. Gleichzeitig werden die involvierten Mitarbeiter motiviert und ans Unternehmen gebunden.
Wunsch an die Zukunft?
Dass viele Unternehmen den Wert und Vorteil von (Cross) Mentoring erkennen. In einer zunehmend alternden Erwerbsgesellschaft wird seine Bedeutung noch zunehmen. Ältere Menschen werden in einer anderen Form neu ins Unternehmen eingebunden. Sie bilden sich weiter (durch begleitende Module zur Entwicklung der Beratungskompetenz) und geben ihr wertvolles Erfahrungswissen an jüngere Menschen weiter. Die Mentoren und Mentees der Schmid Industrie Holding waren alle begeistert und haben im Rahmen der Evaluierung angegeben, dass Sie sehr davon profitiert haben.
Habe ich Ihr Interesse geweckt? Wollen Sie mehr aus der Praxis dazu erfahren. Ich freue mich auf Ihr Mail.